负责手机OS无障碍功能的产品规划、定义、交付,提升用户满意度与用户量,输出FABE,与MO协作完成宣发,已完成26年发布会重点 宣发的2项需求的交付及27年的产品规划,主要有: 产品规划:分析无障碍辅助行业的政策趋势、竞品动态、用户群体特征,系统性拆解全场景下的用户痛点,基于埋点数据复盘,明确领域内 产品矩阵在触达、体验、需求的优化路径,并建立用户、品牌、商业等多维度的评估指标,进行需求优先级排序,作为27年的产品规划;

作为ebike整车产品经理,负责通勤产品线首款产品全生命周期管理工作,参与到整车市场定位、产品定位、目标场景挖掘、成本管理、 ID设计、功能研发、用户测试、生产制造、GTM策略、销售策略、服务策略全流程定义、交付中;经历了品牌定位、销售区域、渠道、关 税政策等多次重大变动,产品于26年1月CES正式上市,销售区域北美,项目周期2年,主要工作内容包含: 整车全链路策划:通过竞品舆情分析、美国门店走查、人种学等调研,输出目标群体画像和使用场景,构建竞品数据库,监控竞品价格, 锚定竞品价格,结合品牌差异化竞争策略,输出智能、骑行质感、安全的卖点矩阵,结合产品参数的竞争力、共用件等定义初版产品规 格;输出卖点拆解与用户利益点,协助GTM完成TVC、产品站的策划和素材制作;完成全价值链的成本核算,参与产品定价、销售渠道和 供应商选择,拆解成本构成,从配置、运输、供应商等多角度梳理降本方案;深度参与跟踪ID、CMF、功能体验、质量测试等研发阶段 的打磨中,推动完成整车立项、设计、上市交付; 核心卖点定义交付:负责完成整车核心卖点电子变速和后方盲区监测功能的交付;「电子变速」-在选定半拉线电子变速硬件方案基础上, 主导变速系统故障树分析与疲劳测试,独立输出用户使用环节保护策略、生产制造环节的调试平台、售后服务环节的维护平台等应对方 案,采集骑行数据,分析变速习惯,结合硬件特性完成电子变速和自动变速的策略设计、调试、交付,简化了变速使用步骤,提高了变速 效率,作为自研功能路测环节的故障率远低于预期;「后方盲区监测」-根据骑行环境下的监测目标和雷达安装位置完成雷达监测区域、 分级预警机制设计,输出车端的交互方案,实现对后方盲区危险目标的主动安全预警并完成量产交付; 整车质量与服务体验:负责完成了国内和海外用户MVT版本2批内测,制定了产品体验评价标准,总结出产品状态准备、目标群体匹配、 问题闭环管理等经验,沉淀出产品内测管理流程方案;负责完成了事业部3款整车产品的开箱体验设计体验,包含包装结构、说明书、安 装步骤,开箱视频的场景、拍摄、配音等等设计,根据销售渠道与成本限制调整开箱体验设计标准,协同供应商按预期成本、时间完成了 交付;负责整车产品培训材料的制作,完成产品上市前服务和销售团队的产品培训;